Еще давно такой анекдот на просторах интернета гулял.
Увольняется директор компании, новый директор у него спрашивает, что да как, просит поделиться опытом. Вот старый ему протягивает 3 конверта и говорит, что открывай строго по порядку, если будешь понимать, что все плохо.
Прошло полгода, у нового директора результат на нуле, грядет собрание Учредителей… словом, все плохо.🙈 Открывает он первый конверт, там написано: «Вали все на меня».✔️
Директор блестяще выступил на собрании: «Я стараюсь, из кожи вот лезу, но прежний директор столько всего наворотил, сразу и не разобраться, дайте мне еще полгодика и тогда я все смогу»... 💯
Словом, прошло еще полгода, результатов нет. Открывает 2 конверт: «Вали все на себя». ✔️
Опять блестящая речь: «Да, я выбрал неправильную стратегию, но понял свою ошибку, дайте последний шанс, я знаю, что теперь точно все исправлю»…. 💯
И через полгода открывает 3 конверт: «А теперь пиши 3 конверта». 😉
К чему я все это? В наше время многие наемные руководители хорошо прокачивают soft skills, да, без них никуда (если не знаете, что такое soft skills – напишите – в комментариях, отвечу в сторис🙃), но без твердых решений, результатах в цифрах получается ИБД – имитация бурной деятельности.❗
И, к сожалению, такие случаи встречаются сплошь и рядом. Что делать, если «посчастливилось» нанять такого руководителя (заместителя)?
📌 Не очаровывайтесь хорошо поставленным голосом, безупречным видом и располагающей внешностью
📌 Результативность только в цифрах, только конкретика!
Где можно все же использовать сотрудников с хорошо прокаченными soft skills и отсутствием «твердой» базы?🤔
📌для внешнего представительства (на выставках, конференциях) – где надо «посветить» лицом
📌в работе с проблемными клиентами – уболтает, кого хочешь.😉
А вы сталкивались с какими товарищами? Как выходили из ситуации? Комментарии👇👇 открыты для вашего опыта😉
Продуктивной вам недели и результативного понедельника! 🚀🚀
